Корзина пуста

Apple купить недорого в Москве

Сортировать по умолчанию цене названию

Купить  Apple в Москве.

Что такое Apple?

Apple, базирующаяся в Купертино, Калифорния, является одной из самых ценных компаний в мире. Она производит популярные цифровые гаджеты, включая компьютеры Mac, iPod, iPhone и iPad.

Компания была основана в 1976 году двумя молодыми хакерами, Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Его второй продукт, Apple II, стал первым персональным компьютером, добившимся успеха на массовом рынке. Macintosh, выпущенный в 1984 году, представил основной массе современный графический пользовательский интерфейс.

Apple начала испытывать трудности после того, как ее совет директоров выгнал Стива Джобса из компании в 1985 году. Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была близка к банкротству. Затем Джобс провел впечатляющее восстановление, представив iPod в 2001 году, iPhone в 2007 году и iPad в 2010 году. Результат: Apple заработала почти 40 миллиардов долларов прибыли в 2014 финансовом году.

Джобс умер от рака поджелудочной железы в 2011 году. С тех пор компанию возглавляет Тим Кук, давний заместитель Джобса.

Apple уже почти четыре десятилетия является законодателем тенденций в Силиконовой долине. Apple II, Macintosh, iPod, iPhone и iPad были широко эмулированы — если не полностью скопированы — конкурентами Apple.

Успех Apple во многом обусловлен ее навязчивой ориентацией на пользовательский опыт. Apple-это компания, ориентированная на дизайн, которая любит создавать все части продукта — аппаратное обеспечение, программное обеспечение и онлайн — сервисы-самостоятельно. Такой подход позволил Apple создать одни из самых элегантных и удобных в использовании продуктов, когда-либо созданных.

Что такое Apple II?

Apple II был первым персональным компьютером, добившимся значительного коммерческого успеха. Он был разработан в 1977 году Стивом Возняком, блестящим 26-летним инженером, умеющим упаковывать множество функций в небольшой и доступный пакет.

Пока Возняк разрабатывал Apple II, Стив Джобс выяснял, как его продать. В то время было принято продавать ПК в виде комплектов, при этом пользователь приобретал такие компоненты, как клавиатура и блок питания отдельно. Именно так был продан первый продукт Apple, Apple I. Но Джобс понял, что это резко ограничивает потенциальный рынок. Поэтому Apple продала Apple II в предварительно собранном виде в привлекательном пластиковом корпусе со встроенной клавиатурой. Изначально он стоил 1298 долларов, или около 5000 долларов в 2014 году.

Тем не менее, Apple II был не очень полезен. Многие опытные компьютерные профессионалы, привыкшие к более мощным компьютерам от таких компаний, как IBM и DEC — отвергли его как маломощную игрушку. Для этого практически не существовало программного обеспечения. Главное, что пользователи могли делать с Apple II, - это писать и запускать программы на базовом языке программирования.

Это изменилось в 1979 году, когда программист Дэн Бриклин создал Visicalc, первую программу для работы с электронными таблицами, для Apple II. Visicalc сделал Apple II первым ПК с серьезной бизнес-целью, и продажи Apple II резко выросли.

Apple II также стал популярным на рынке образовательных услуг. Apple продала сотни тысяч компьютеров школам, которые хотели дать своим ученикам возможность научиться программировать.

Apple продолжала продавать компьютеры Apple II до 1993 года, когда они были прекращены в пользу компьютеров Macintosh. В общей сложности было продано около 5 миллионов компьютеров Apple II.

Что такое Macintosh?

Macintosh, или Mac, - это линейка персональных компьютеров, которые Apple продает с 1984 года. Оригинальный Macintosh был первым коммерчески успешным компьютером, использующим графический пользовательский интерфейс (GUI) на основе мыши. Он стоил 2495 долларов, или около 5700 долларов в 2014 году.

Основные идеи интерфейса Macintosh - окна, меню, значки и т. Д. - были разработаны в исследовательском центре Xerox в Пало-Альто в 1970-х годах. Но Xerox никогда не прилагала серьезных усилий, чтобы превратить эту технологию в коммерческий продукт. Стив Джобс обеспечил демонстрацию технологии Xerox для своих инженеров, которые начали работать над своей собственной реализацией.

У оригинального Macintosh были значительные ограничения. У него был крошечный черно-белый дисплей, не было жесткого диска и едва хватало вычислительной мощности для работы со сложным графическим программным обеспечением. Но последующие модели были более мощными. Apple привнесла цвет в Macintosh, выпустив Macintosh II в 1987 году.

Инновационный графический интерфейс Mac быстро привлек подражателей. Самым значительным из них была компания Microsoft, которая представила первую версию Windows в 1985 году. Windows в значительной степени заимствовала идеи, впервые разработанные Macintosh, и Apple подала в суд на Microsoft за кражу ее идей. Решение от 1994 года в значительной степени выиграла Microsoft .

Мощные графические возможности Mac, а также доступный лазерный принтер Apple, представленный в 1985 году, вызвали революцию настольных издательских систем. Такие программы, как Aldus Pagemaker и Adobe Illustrator, впервые позволили дизайнерам создавать документы полностью в цифровом виде. Многие графические дизайнеры стали преданными пользователями Mac.

Сегодня Apple продает Mac в форматах ноутбуков и настольных компьютеров. Ноутбуки - это MacBook Air и MacBook Pro. Настольные компьютеры Mac - это iMac «все в одном», дорогой и мощный Mac Pro и бюджетная модель Mac Mini . В 2014 году Apple продала почти 20 миллионов компьютеров Mac.

Какая самая известная реклама в истории Apple?

В январе 1984 года Apple была готова представить Macintosh, и компания отметила это одним из самых известных рекламных роликов в истории рекламы:

Реклама, изображающая привлекательную молодую женщину, бунтующую против репрессивного полицейского государства, была выстрелом в IBM, которая в то время доминировала в компьютерной индустрии и недавно вышла на рынок персональных компьютеров. «24 января Apple Computer представит Macintosh», - говорится в объявлении. «И вы поймете, почему 1984 год не будет похож на« 1984 »».

Рекламу транслировали по всей стране только один раз, во время Суперкубка.

Почему Стива Джобса уволили из Apple и что он сделал дальше?

Чтобы собрать деньги, необходимые для запуска Apple II, Стив Джобс и Стив Возняк привлекли инвесторов, которые в итоге контролировали большинство мест в совете директоров Apple. Стив Джобс был великолепен, но в начале 80-х годов совет директоров Apple чувствовал - и не без оснований - он был слишком молод и темпераментен, чтобы руководить Apple.

Итак, в 1983 году Джобс нанял исполнительного директора Pepsi Джона Скалли для управления Apple, который, как известно, спросил его: «Хочешь ли ты провести остаток своей жизни, продавая подслащенную воду, или тебе нужен шанс изменить мир?»

Но они часто ссорились, и к 1985 году Скалли было достаточно. Он убедил правление отодвинуть Джобса на второй план.

Итак, Джобс ушел, чтобы основать новую компьютерную компанию под названием NeXT. Он создал компьютер в форме куба, который был техническим чудом, но цена устройства в 6500 долларов сделала его трудным для продажи. В 1993 году NeXT прекратила производство компьютеров и сосредоточилась на продаже инновационного программного обеспечения компании, но компания изо всех сил пыталась завоевать популярность.

Apple тоже боролась. Программное обеспечение, которое использовалось в компьютерах Apple Macintosh, начало показывать свой возраст. У компьютеров Mac больше не было большого технического преимущества перед более дешевыми ПК с Microsoft Windows. И последовательность руководителей, которые управляли Apple в эпоху пост-Джобса, казалось, все больше озадачивала себя тем, что делать, чтобы вернуть Apple конкурентное преимущество.

В отчаянии генеральный директор Apple Джил Амелио приобрел NeXT за 400 миллионов долларов в 1997 году. Несколько месяцев спустя совет директоров уволил Амелио и передал Джобсу контроль над компанией (хотя формально он не принимал титул генерального директора до 2000 года). На бумаге Apple приобрела NeXT, но практически NeXT поглотила Apple. Несколько ветеранов NeXT стали старшими руководителями Apple, а разработанная NeXT операционная система стала технической основой для современных компьютеров Mac, а также iPhone и iPad.

Как Стив Джобс перевернул Apple?

Когда Стив Джобс возглавил Apple в 1997 году, компания была в тяжелом состоянии. У нее был ошеломляющий набор продуктов, не было четкой стратегии, и она теряла десятки миллионов долларов каждый квартал.

Джобс действовал решительно. Он отменил 70 процентов продуктов Apple и уволил более 3000 человек, превратив убыток в 1 миллиард долларов в 1997 году в прибыль в 300 миллионов долларов в 1998 году. Затем он начал работу над продуктами, которые стали легендами Кремниевой долины:

Все эти продукты были созданы главным дизайнером Apple Джони Айвом. Джобс нашел в лице Айва вторую половинку и каждый день посещал студии Айва, чтобы обсудить дизайн будущих продуктов. Джобс был перфекционистом и часто отказывался от работы, которая не соответствовала его стандартам.

Джобс был гением в области маркетинга. Он отметил свое возвращение в Apple рекламной кампанией «Думай иначе», которая связала Apple с нетрадиционными мыслителями, такими как Альберт Эйнштейн и Махатма Ганди. Он представил новые продукты на основных выступлениях, которые сами по себе стали крупными медиа-событиями. И он разработал сеть магазинов Apple, которая гарантировала, что продукты Apple будут представлены в благоприятном свете.

Джобс также был одним из самых опытных переговорщиков в Кремниевой долине. В 2003 году он совершил крупный переворот, убедив «большую пятерку» звукозаписывающих компаний разрешить Apple продавать свою музыку в iTunes Music Store, что помогло укрепить популярность iPod.

Как Тим Кук изменил Apple после смерти Стива Джобса?

Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы в 2011 году. С тех пор Apple возглавляет давний заместитель Джобса Тим Кук. Перед смертью Джобс предостерег Кука от попыток управлять Apple, спросив, как Джобс отреагировал бы на каждое решение. «Просто делай то, что правильно», - сказал Джобс. Кук, похоже, принял этот совет близко к сердцу.

Джобс управлял Apple как небольшим стартапом, принадлежащим основателям компании. Все важные решения принимались Джобсом. Часто, если Джобс лично не интересовался конкретной задачей, Apple просто не выполняла бы ее.

Например, Джобс закрыл программу благотворительных пожертвований Apple в 1997 году и больше не запускал ее. Джобс непосредственно контролировал слияния и поглощения Apple, а это означало, что Apple не приобрела очень много компаний. Компании, которые Apple действительно приобрела, были неизменно небольшими, и они были поглощены иерархией Apple, а не продолжали работать как отдельные дочерние компании.

Тим Кук применил более традиционный подход к управлению Apple. Меньшее количество решений проходит через Cook напрямую, что позволяет Apple выполнять больше задач параллельно.

Одним из первых шагов Кука после прихода к власти в Apple было создание программы совместных подарков. Он также расширил отдел слияний и поглощений Apple, дав компании возможность рассматривать несколько сделок одновременно, не вовлекая Кука в детали.

С момента прихода к власти в Apple Тим Кук попытался извлечь выгоду из статуса Apple как единственной технологической компании, которая также является брендом класса люкс. В 2013 году Apple заплатила 73 миллиона долларов за то, чтобы нанять Анжелу Арендтс , генерального директора люксового бренда Burberry, для управления розничным бизнесом Apple. В том же году Apple наняла Поля Денева , генерального директора Yves Saint Laurent.

В 2014 году Apple купила Beats , компанию, которая производит дорогие наушники, а также сервис потоковой музыки. Приобретение обошлось в 3 миллиарда долларов, намного больше, чем Джобс когда-либо тратил на приобретение. И вместо того, чтобы превращать Beats в Apple, как, вероятно, сделал бы Джобс, Кук позволит ей продолжить работу в качестве независимой дочерней компании.

Затем в 2015 году Apple выпустила линейку Apple Watch, стоимость которой варьируется от 350 долларов за модель Sport начального уровня до 17000 долларов за самую дорогую версию Apple Watch Edition. Взимать 17000 долларов за гаджет крайне необычно для бизнеса бытовой электроники, но на рынке роскошных часов это обычное дело.

Где Apple берет деньги?

Более половины доходов Apple поступает от iPhone. Mac и iPad также являются значительными источниками дохода. Вот данные Apple за 2014 финансовый год, который закончился 30 сентября 2014 года.

Почему Apple так хорошо умеет делать гаджеты?

Ни одна компания не может лучше, чем Apple, создавать мощные, красивые и простые в использовании устройства. За последние четыре десятилетия Apple выпустила одни из самых популярных продуктов в технологической индустрии, включая Macintosh, iPod, iPhone и iPad.

Как Apple это делает? Важным фактором является особый подход к разработке продуктов, впервые примененный Стивом Джобсом. «Стив чувствовал, что нужно начинать проектирование с выгодной точки зрения, - сказал бывший генеральный директор Apple Джон Скалли, который тесно сотрудничал с Джобсом до тех пор, пока Джобс не был изгнан из Apple в 1985 году.

«Дизайнеры - самые уважаемые люди в организации, - сказал Скалли в интервью 2010 года. «Все знают, что дизайнеры говорят за Стива, потому что они ему напрямую подчиняются».

Помогает то, что Apple разрабатывает так много своих технологий собственными силами. Большинство технологических продуктов имеют модульную структуру - например, в большинстве компьютеров Dell установлены микросхемы Intel и операционная система Microsoft. Продукты Apple разные. Например, iPhone работает на чипе Apple A7 и работает под управлением операционной системы Apple iOS. Apple даже продает iPhone в розничных магазинах, разработанных Apple.

Стив Джобс считал, что такая вертикальная интеграция необходима для создания удобного взаимодействия с пользователем. Когда оборудование и программное обеспечение разрабатываются разными компаниями, сложнее заставить их работать вместе. Создание продукта в целом позволяет дизайнерам Apple контролировать каждый аспект взаимодействия с пользователем и гарантировать, что все соответствует строгим стандартам Apple.

Почему Apple так плохо делает онлайн-сервисы?

В 2008 году Стив Джобс вызвал команду, создавшую онлайн-службу Apple MobileMe, в аудиторию и задал вопрос: «Может ли кто-нибудь сказать мне, что должен делать MobileMe?» Когда инженер дал ответ, сообщает Fortune , Джобс спросил: «Так почему, черт возьми, он этого не делает?»

MobileMe страдал от серьезных проблем с надежностью, и это не был ни первый, ни последний раз, когда онлайн-сервисы Apple разочаровали клиентов. За последние 15 лет Apple запустила четыре онлайн-сервиса - iTools в 2000 году, .Mac в 2002 году, MobileMe в 2008 году и iCloud в 2011 году. Все они страдают от проблем с надежностью и производительностью . А когда в 2012 году Apple заменила Google Maps для iPhone на собственное картографическое приложение Apple, это приложение было широко раскритиковано пользователями.

Плохой послужной список Apple в создании онлайн-сервисов является отражением того же процесса разработки, ориентированного на дизайн, который позволяет Apple создавать красивые гаджеты. Apple одержимо фокусируется на пользовательском опыте, гарантируя, что все, что пользователь видит и к чему прикасается, было превосходным.

Это отлично подходит для разработки таких устройств, как iPod и iPhone. Проблема в том, что создание надежных онлайн-сервисов требует внимания к множеству деталей, которые не очевидны для пользователя. Такие сервисы, как iCloud, которые помогают пользователям синхронизировать музыку, фотографии и другие данные на своих устройствах, зависят от множества сложных закулисных инфраструктур, которые нелегко протестировать в лаборатории.

Ключевой проблемой является то, что инженеры называют масштабируемостью: онлайн-сервис, который безупречно работает при тестировании 100 людьми, может остановиться, когда ему нужно обслужить миллион реальных пользователей.

Масштабируемость не проблема для такого гаджета, как iPod, поэтому интенсивное предварительное тестирование Apple - хороший способ убедиться, что продукт готов к выходу на рынок. Но никакое предварительное тестирование не выявит проблем с масштабированием. Скорее, инженеры должны думать не покладая рук, устраняя проблемы масштабирования на лету, когда они обнаруживаются при реальном использовании. Для этого требуется гибкая децентрализованная структура - полная противоположность жестко контролируемому и систематизированному подходу Apple к разработке продуктов.

Каково работать в Apple?

Apple - компания с сильной корпоративной культурой. Сотрудники Apple гордятся тем, что работают в одной из самых успешных компаний в мире, и они идут на значительные жертвы, работая над продуктами, которые могут изменить мир.

Apple - иерархическая компания. Решения о продуктах принимаются старшими дизайнерами и руководителями продаж; рядовые сотрудники имеют ограниченную автономию.

«Когда мы работали в Apple под руководством Стива Джобса, было определенное напряжение, которое пронизывало наши ряды», - написал один из бывших сотрудников Apple . «Это было хорошо - это привело людей к совершенству, но могло и утомить. Сегодня мне сказали, что Тим Кук создал немного более расслабленную атмосферу. Но это не значит, что Apple не оказывает обычного давления на усердно работать и выполнять очень тяжелую работу ".

Apple придерживается скрытной культуры. Сотрудникам Apple не просто запрещено рассказывать публике о будущих продуктах Apple. Даже внутри Apple информация предоставляется по служебной необходимости. Стив Джобс был безжалостен в отношении увольнения лиц, сообщающих о утечке информации, - политика, которая помогла обеспечить удивление публики, когда он официально представит новые продукты.


Каталог товаров